新経営計画「ローリングプラン2017」

2017年04月28日

株式会社商船三井（社長：池田潤一郎、本社：東京都港区、以下「商船三井」）は、2017年度から始まる新しい経営計画として「ローリングプラン2017」を策定しました。

今般の経営計画策定にあたっては、経営環境の変化が著しい状況下、商船三井グループの10年後のありたい姿と中長期的な経営の方向性を定め、それに基づき3か年及び長期的な事業戦略を策定する形を取りました。リソース配分について選択と集中を行い、財務体質の改善とともに事業ポートフォリオの変革を図っていきます。名称は「ローリングプラン201X」とし、1年毎にレビューしていく予定です。

1. 商船三井グループの10年後のありたい姿

• 世界中で「お客様にとって使い勝手がよくストレスフリーなサービス」を提供し、「いつもお客様の傍にいる強くしなやかな存在」をめざす。
• 環境・エミッションフリー事業をコア事業のひとつに育てる。
• 相対的に強い事業の選択と集中を行い、「競争力No.1事業の集合体」になる。

2. ありたい姿達成のための戦略

• 新規投資の厳選、キャッシュフローを重視したビジネスモデルの追求
• 攻める事業分野と守る事業分野でリソースの選択と集中を進める
• 全社強化項目

  「海技力」	： 海技力を活かしたサービス提供
  「ICT」	： 洋上の見える化（安全運航と最適運航）と顧客への付加価値提供
  「技術開発」	： “船舶維新NEXT”プロジェクト推進（高度安全運航支援技術・環境負荷低減技術）
  「環境」	： 外部環境の変化を先取りし、次世代の柱となる新規事業として「環境・エミッションフリー事業」を推進・育成
  「働き方改革」	： 生き生きと働ける組織風土により人的競争力向上とイノベーションの実現

3. 中長期的利益水準・財務指標

「ローリングプラン2017」の補足説明資料はこちら[1.32MB]からご覧いただけます。