経営計画（ローリングプラン）の概要
商船三井は、2017年度から始まる経営計画（ローリングプラン）を策定しました。
今般の経営計画策定にあたっては、経営環境の変化が著しい状況下、商船三井グループの10年後のありたい姿と中長期的な経営の方向性を定め、それに基づき3か年及び長期的な事業戦略を策定する形を取りました。リソース配分について選択と集中を行い、財務体質の改善とともに事業ポートフォリオの変革を図っていきます。名称は「ローリングプラン201X」とし、1年毎にレビューしていく予定です。
１．商船三井グループの10年後のありたい姿
- 世界中で「お客様にとって使い勝手がよくストレスフリーなサービス」を提供し、「いつもお客様の傍にいる強くしなやかな存在」をめざす。
- 環境・エミッションフリー事業をコア事業のひとつに育てる。
- 相対的に強い事業の選択と集中を行い、「競争力No.1事業の集合体」になる。
２．ありたい姿達成のための戦略
- 新規投資の厳選、キャッシュフローを重視したビジネスモデルの追求
- 攻める事業分野と守る事業分野でリソースの選択と集中を進める
- 全社強化項目
| 「海技力」 | 海技力を活かしたサービス提供 |
|---|---|
「ICT」 |
洋上の見える化（安全運航と最適運航）と顧客への付加価値提供 |
| 「技術開発」 | “船舶維新NEXT”プロジェクト推進（高度安全運航支援技術・環境負荷低減技術） |
| 「環境」 | 外部環境の変化を先取りし、次世代の柱となる新規事業として 「環境・エミッションフリー事業」を推進・育成 |
| 「働き方改革」 | 生き生きと働ける組織風土により人的競争力向上とイノベーションの実現 |
３．中長期的利益水準・財務指標
| 中期的にイメージする水準 | 2027年目標 | |
|---|---|---|
| 経常利益 | 800～1,000億円 | 1,500～2,000億円 |
| ROE | 8～12% | － |
| ギアリングレシオ | 2.0倍以下 | 1.0倍 |
ローリングプラン2018（ローリングプラン2017から更新）
ローリングプラン2017
