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経営計画

経営計画（ローリングプラン）の概要

商船三井は、2017年度から経営計画（ローリングプラン）を策定しています。

経営計画策定にあたっては、経営環境の変化が著しい状況下、商船三井グループの10年後のありたい姿と中長期的な経営の方向性を定め、それに基づき長期的な事業戦略を策定する形を取りました。リソース配分について選択と集中を行い、財務体質の改善とともに事業ポートフォリオの変革を図っていきます。名称は「ローリングプラン201X」とし、1年毎にレビューします。

商船三井グループが10年後目指す姿

相対的競争力No.1事業の集合体

目指す姿を実現するための3本柱

• 海洋事業を中心に強み分野への経営資源の重点投入
• 顧客目線にたったストレスフリーなサービスの提供
• 環境戦略の推進とエミッションフリー事業のコア化

主な取り組み

【従来より継続する5つの重点強化項目】

「海技力」	海技力を活かしたサービス提供
「ICT」	洋上の見える化（安全運航と最適運航）と顧客への付加価値提供
「技術開発」	“船舶維新NEXT”プロジェクト推進（高度安全運航支援技術・環境負荷低減技術）
「環境・エミッションフリー」	外部環境の変化を先取りし、次世代の柱となる新規事業として「環境・エミッションフリー事業」を推進・育成
「働き方改革」	生き生きと働ける組織風土により人的競争力向上とイノベーションの実現

【2019年度の注力テーマ】

中長期的利益水準・財務指標

	中期的にイメージする水準	2027年目標
経常利益	800～1,000億円	1,500～2,000億円
ROE	8～12％	－
ギアリングレシオ	2.0倍以下	1.0倍

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ローリングプラン2019（ローリングプラン2018から更新）

• 「ローリングプラン2019」説明資料
• 2019年4月26日説明会における社長説明

ローリングプラン2018（ローリングプラン2017から更新）

• 「ローリングプラン2018」説明資料
• 2018年4月27日説明会における社長説明

ローリングプラン2017

• 「ローリングプラン2017」説明資料
• 2017年4月28日説明会における社長説明