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サステナビリティ・
オフィサー
メッセージ

「BLUE ACTION 2035」のPhase 1では、サステナビリティを経営の中心に据え、「サステナビリティ課題」（マテリアリティ）への取り組みを3つの主要戦略とともにより強力に推進することで、各取り組みの定着やGHG排出原単位の改善をはじめとした一定の成果を上　げてきました。一方、昨今の地政学リスクの高まりや、ESGへの逆風等の外部環境の変化、Phase 1期間の積極的な投資による事業領域の拡大等の内部環境の変化も踏まえ、目指す価値創造と注力分野を更に明確に示していく必要があると考えました。

そのような認識のもと、2026年度から始動した「BLUE ACTION 2035」のPhase 2では、グループビジョンの実現に向けて経済価値と社会価値の双方を創出することを明示したことに加え、サステナビリティ課題を見直し、経営基盤として経営計画そのものに組み込みました。

海運を主力事業とする当社グループは、経済価値を追求しながら、世界のインフラを支えるという社会価値を提供することで、社会と自社グループの持続的な成長を目指しています。経済価値と社会価値の創出に向けては、3つの主要戦略に加えて経営基盤としてサステナビリティ課題とガバナンスに注力します。これらの基盤強化を通じ、環境・社会を含むリスクマネジメント体制を高度化して資本コストの低減を図るとともに、脱炭素に向けた新たなビジネス機会の獲得や安全・安定輸送による顧客競争力の向上、事業戦略に連動した「人と組織の力」の最大化、AIによる事業変革の促進等により、収益力の強化につなげていきます。サステナビリティ課題は、Phase 1ではグループ全体の取り組みの底上げのためにより広範なテーマを取り扱っていましたが、Phase 2では「環境」「安全」「人財」「DX」の4つとし、経済・社会価値双方の創出への貢献度がより高いものに絞り込みました。これにより、当社グループの戦略の方向性を明確にするとともに、ステークホルダーの皆様とのエンゲージメントの向上を図ってまいります。

サステナビリティ課題の取り組みの推進にあたっては、4つのテーマ別ビジョン（環境ビジョン、安全ビジョン、Human Capitalビジョン、DXビジョン）を策定しています。4つのテーマ別ビジョンは単独で完結するものではなく、全てが事業戦略の実行につながり、2035年のありたい姿であるグループビジョンの実現に向けた目標・アクションプランを掲げたものです。

今後も、長期的な視点で外部環境を捉え、サステナビリティへの取り組みを事業成長のドライバーに活かすことで競争優位性を確立し、あらゆるステークホルダーの皆様に選ばれる企業を目指します。

引き続き、当社グループに対するご理解とご支援のほど、どうぞよろしくお願い申し上げます。