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経営計画
「BLUE ACTION 2035」
商船三井が2023年に開始した「BLUE ACTION 2035」は、“2035年のありたい姿”であるグループビジョン実現を目指す13年間のグループ経営計画です。Phase 1（2023年度-2025年度）の3年間に続き、2026年度からはPhase 2（2026年度-2030年度）の5年間が始まりました。
「BLUE ACTION 2035」の全体像の進化
「BLUE ACTION 2035」では、経営計画とサステナビリティへの取り組みを融合させ、長期的な戦略に基づいた持続的な成長の実現を目指しています。Phase 2では、サステナビリティ課題（マテリアリティ）とガバナンスを経営基盤として経営計画そのものに組み込み、経済価値と社会価値を一体的に創出し、企業価値を高めます。
企業理念と価値観・行動規範に沿って「BLUE ACTION 2035」を力強く推進し、グループビジョンの実現へと繋げていきます。
「BLUE ACTION 2035」Phase 2の重点テーマ
「BLUE ACTION 2035」Phase 2では、経営の重心をPhase 1の「変革と拡大」から「成果実現」へとシフトし、3つの重点テーマを設定します。
達成を目指すCore KPI
Phase 1の実績、Phase 2の事業計画を踏まえ、当初計画比 Core KPIを上方修正しました。
- *1 有利子負債額および総アセットは、将来傭船料などオフバランス債務を含む
- *2 税前利益+償却費±特利損±持分法投資損益+持分法配当金-法人税などより算出 但し、2027年度以降については新リース会計適用後の基礎営業CFから、リース負債の返済による支出額（約1,000億円/年）を控除
- *3 4 Zero（重大海難事故・油濁による海洋汚染・労災死亡事故・重大貨物事故のゼロ）を含む
- *4 MOL Group Key Positions。本社部長級として、グループ・グローバル問わず指定されたポスト
- *5 2025年度はスコアが向上、2026年度以降はスコアが前年比向上もしくは良好（70以上）な組織の割合
サステナビリティ課題（マテリアリティ）
「BLUE ACTION 2035」Phase 2では、各サステナビリティ課題（マテリアリティ）を見直し、経済価値と社会価値の創出への貢献度がより高いものに絞り込み、整理しました。また、各サステナビリティ課題に紐づく4つのテーマ別ビジョン（環境・安全・Human Capital・DX）を更新しました。今後は、各ビジョンで設定したKPI・アクションを軸に、サステナビリティ課題の取り組みを推進し、経営基盤をより強固なものにしていきます。
